Rövidlátás a döntések meghozatalakor.

Lélekpont - teljesség útján A JÓ DÖNTÉS TITKA A mindennapi több tízezerre is tehető döntéseink egy részét, legyen az például evéssel, autóvezetéssel, telefonálással kapcsolatos, úgy hozzuk meg, hogy közben nem azon törjük a fejünket, hogy mi legyen a következő falat, merre vezet az út a munkahelyünkre és hol van a hívógomb a telefonunkon. Gyakran a gyorsan, ösztönösen meghozott döntések sokkal jobbak, mint a hosszasan mérlegelt elhatározások Hallgass a megérzésedre! Agykutatók és pszichológusok nagy érdeklődéssel kutatják az elhatározások meghozatalának módjait és állítják, igenis léteznek jobb döntésekhez vezető stratégiák.

A mindennapi több tízezerre is tehető döntéseink egy részét, legyen rövidlátás a döntések meghozatalakor például evéssel, autóvezetéssel, telefonálással kapcsolatos, rövidlátás a döntések meghozatalakor hozzuk meg, hogy közben nem azon törjük a fejünket, hogy mi legyen a következő falat, merre vezet az út a munkahelyünkre és hol van a hívógomb a telefonunkon.

A tudatalattink képességeit számtalan tudományos tény igazolja, hihetetlenül rövid idő alatt értelmes mintává képes összeilleszteni az információtöredékeket és a helyes következtetés levonását sugallja.

kezek elzsibbadnak, látássérültek a rövidlátás távollátás vagy rövidlátás

Gyakran a gyorsan, ösztönösen meghozott döntések sokkal jobbak, mint a hosszasan mérlegelt elhatározások Kövesd a belső hangodat, és minél hangosabb, annál gyorsabban. Agyunkban kissé leegyszerűsítve rövidlátás a döntések meghozatalakor folyamat különböztethető meg a döntési folyamat során: A tudatos gondolkodás, a limbikus rendszerek által irányított érzelmi értékelés és a tudat alatti folyamatok.

A hatalmas maradékot az elsősorban a rövidlátás a döntések meghozatalakor fogja fel, villámgyorsan válogatja szét a fontos és nem fontos információkat, ellenőrzi, hogy a múltban kapcsolódtak-e hasonló események örömhöz és jó érzésekhez, vagy félelemhez.

a látás helyreállítása 1 25 az egyik látássérülés

Ösztönös döntés Tudatalattink érzelemmé alakítja az információkat, és ez alapján alakítja ki az ösztönös döntési javaslatokat. A tudósok számára az érzések nem jelentenek mást magas koncentrációjú tudásnál. Azonban újszerű tényezők képbe kerülésekor mindenesetre a leggyakorlottabb intuíció is kudarcot vall.

Minden olyan helyzetben, amelyhez nem köthetők hasonló tapasztalatok, bevonjuk a tudatos gondolkodást.

rövidlátás a döntések meghozatalakor Maxley hogyan lehet helyreállítani a látást

Nem mindegy az sem, hogy milyen csomagolásba burkolva, azaz milyen megfogalmazásban jutnak el hozzánk a választásra felkínált lehetőségek.

Bizonyított tény, hogy többnyire a pozitívan megfogalmazott lehetőséget választjuk, vagyis a félig teli és a félig üres pohár közül természetesen az előbbit választanánk. A bőség zavara A szakemberek korábbi álláspontja, miszerint a több választási lehetőség nagyobb elégedettséghez vezet, a korunkban egyre elterjedtebbé váló depressziós, pszichés problémák tükrében is alapos felülvizsgálatra szorul. Ma már olyan hatalmas a kínálat, hogy az embernek mindig az az érzése támad, valamit rosszul csinált.

Még ha jó döntést is hozunk: a kétely, hogy lehetséges lett volna annál jobbat is hozni, csökkenti az elégedettséget.

Visszajelzés

A bőség zavara a mindennapos bevásárlások során is jelen van: így ma számos európai szupermarket több mint 10 terméket tart a kínálatában, és az Egyesült Államokban a vevők akár 40 ajánlat között igyekeznek eligazodni — miközben a napi szükségletek legnagyobb hányadának fedezéséhez is elegendő.

Barry Schwartz amerikai pszichológus két csoportba osztja a vásárlókat vásárlási döntéseik alapján: megelégedők és maximalizálók. Úgy találta, hogy ez utóbbiak, bár alaposan áttanulmányozzák a kapcsolódó tesztújságokat, rövidlátás a döntések meghozatalakor a csomagoláson található apró betűs feliratokat és összehasonlítanak minden terméket, s bár az ár-érték arányt figyelembe véve objektíven a legjobb döntéseket hozzák, ezekkel kevésbé voltak megelégedve, mint ösztönösebb társaik.

Aludjon rá egyet!

Ilyen helyzetben megkérdőjelezzük a saját elképzeléseinket és rettegünk attól,hogy rossz döntést hozunk. Vannak bizonyos kérdések, amelyeket feltehetsz magadnak, hogy megtudd jó-e az érvelésed és vajon bölcs megoldást találtál-e az adott helyzetben.

Szakemberek javasolják, hogy az érvek, illetve ellenérvek mérlegeléséhez szigorú időkeretet határozzunk meg. Az ily módon körüljárt döntésre viszont rövidlátás a döntések meghozatalakor aludni még egyet. Az alvás ideje alatt ugyanis a tudatalattink teljes nyugalomban rendszerezi az érveket, és rövidlátás a döntések meghozatalakor köszönhető, hogy a legjobb ötletek gyakran reggel kipihenten születnek meg.

Gyűjtsön be minden szükséges információt, aztán egy időre feledkezzen meg a dologról! Bízza a gondolkodást a tudatalattira! S ne feledkezzünk meg a szabad akaratról sem. Nélküle egyszerűen képtelenek lennénk elképzelni magunkat.

A JÓ DÖNTÉS TITKA

El kell hitetnünk magunkkal, hogy mi ülünk életünk kormányrúdjánál, és csak a legritkább esetekben derül ki számunkra, hogy valójában ki határozza meg az irányt. Az agytörzsünk érzelmi irányítóközpontja rövidlátás a döntések meghozatalakor pszichoterápiával, hipnózissal vagy drogokkal is csak nehezen törhető fel.

A tudatalattink többnyire rejtve marad előttünk.

Az információ értéke Fontos Az előző elemzésben feltételeztük, hogy minden lényeges információ, de legalábbis minden elérhető információ az ágens rendelkezésére áll. Gyakorlatban ez aligha történhet meg.

És persze vannak, akik hasznot húznak ebből. Kincses térkép a fogyasztó agyához Miért vásárol a vevő? És, az ördögbe is, miért nem vásárol? Ezeknek a kereskedelem szempontjából alapvetően meghatározó kérdéseknek a megválaszolására a különböző márkák forgalmazói milliárdokat költenek.

A tudatalattinkhoz keresik a titkos utat. A pszichológusok tanácsadó csapatából álló, világmárkákat ügyfeleik között tudó német  Nymphenburg —csoport is azon cégek közé tartozik, melyek segítenek a forgalmazóknak, hogy jobban megértsék fogyasztóikat.

Account Options

Hogy mennyire könnyen vagyunk befolyásolhatók, arra kiváló bizonyítékot szolgáltatott az a kísérlet is, melynek keretében bajor fúvószenét és francia harmonikazenét játszottak egyes napokon egy szupermarket vásárlóinak.

Nem meglepő, hogy a vásárlók a zenével azonos nemzetiségű borok vásárlását részesítették nagyarányú előnyben az érintett napokon. A márkatermékek gyártói biztos módszerekkel gyakorlatilag rendelkezési joggal rendelkeznek bankszámláink felett. Ha nem tudunk azonosulni vele, megbetegíthet Azonban nemcsak jó döntésekre kell törekednünk, hanem egyben olyanokra is, amelyekkel együtt tudunk élni.

Mesterséges intelligencia

Ha ezeket tudatalattink nem tudja elfogadni, hosszú távon nemcsak fájdalmasak lehetnek, de az rövidlátás a döntések meghozatalakor is károsíthatják.

Aki mindennap a felemelkedésért és karrierért küzd, amikor legbelül a kanapén pihenésre vágyakozik, aki aki helyreállította magát legjobb döntés szerint felvállalt házasságban ragad, holott valójában a maximális szabadságot értékeli nagyra, egy kimerítő lövészárokharcba kényszerítve bénítja meg tudatát és tudatalattiját, s ez súlyos pszichés betegségekhez vezet.

Vagyis nincs jó élet a rosszon belül. Aki ezzel próbálkozik, előbb vagy utóbb a stressz testi tünetekben manifesztálódik, többnyire hát- és fejfájás formájában, melyekre a szervezet tényleges betegségének hiányában ki-ki a maga módján keresi a választ.

S próbál jól dönteni. Egy mindenesetre biztosnak tűnik: aki a döntési kedv mellett dönt, hosszú távon is helyesen határoz.

A statisztikák és jelentések nem az érzelem kapuin jutnak el az agyba, azokat tudatalattink automatikusan jelentéktelennek ítéli meg. Az igazán fontos döntések viszont érzelmeinket érintik, azokra hatnak, s ne feledjük, a helyes döntéshez állandóan rendelkezésünkre áll egy biztos segítség: a SZÍV. Iratkozz fel hírlevelünkre!

Táplálkozási tanácsok és különleges ajánlatok a Bioponttól!